En este episodio de No Surrender Podcast, Raimon Recoder nos cuenta cómo pasó de liderar equipos de marketing en fintechs como Goin y Amano a cofundar Deleito, una marca de hamburguesas gourmet con varios restaurantes en Barcelona y crecimiento rápido en el sector gastronómico. Además comparte sin filtros las decisiones reales que importan cuando emprendes: socios, producto, equipo y riesgos a gestionar.
Emprender sin saltar al vacío
Raimon explica que no siempre es necesario dejarlo todo de golpe. Durante más de un año combinó el trabajo tradicional con su proyecto de Deleito para tener estabilidad financiera mientras probaba si realmente funcionaba. Solo cuando el negocio pudo pagar nóminas por sí mismo decidió dar el salto completo y comprometerse de lleno con su propio proyecto. Por lo tanto, se minimizan riesgos y se construye una base sólida para crecer.
Enamorarse del socio, no solo de la idea
“Tener un socio es casi como casarte con alguien”, dice Raimon. Antes de construir cualquier empresa, es fundamental hablar de objetivos de vida, ambición y el tipo de negocio que cada uno quiere. Si uno quiere que la empresa crezca muy rápido y el otro prefiere estabilidad, tarde o temprano surgirán tensiones.
De la seguridad al riesgo asumido
Raimon recuerda el momento en que decidió dejar un equipo con el que llevaba años y empezar desde cero con Deleito. Fue una transición que sintió internamente como un “antes y después”: de la seguridad a la autonomía total. Ese paso no es solo profesional, sino también emocional, y marca la diferencia entre curiosidad y compromiso real.
Cómo crecer con equipo y recursos
En posiciones como la de CMO, Raimon aprendió que tener equipo, presupuesto y confianza de la dirección permite experimentar y aprender con impacto real. Para él, marketing no es solo publicidad: es construir sistemas, cultura y resultados que impulsen el proyecto hacia delante.
Producto y tracción: ¿resuelves un problema real?
“La pregunta clave es: ¿estás resolviendo un problema real por el que alguien pagaría?”, explica Raimon. Para que un negocio tenga futuro, primero hay que identificar una necesidad verdadera. Una vez eso está claro, todo lo demás (si es B2B o B2C, canales, estrategia) se puede ajustar.
Mensaje final
Entre socios, producto y equipo, Raimon insiste en que emprender no es un salto al vacío, sino una serie de decisiones estratégicas. Requiere visión, alineamiento y ejecución constante. El éxito no llega por intuición o suerte, sino por claridad sobre lo que de verdad importa.
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